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La malla gerencial (en inglés, managerial grid, también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton en 1964. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por las tareas y ...
Robert R. Blake y Jane S. Mouton desarrollaron el modelo de cuadrícula gerencial desarrollado en la década de 1960 y que ha evolucionado en las décadas siguientes. El modelo de cuadrícula gerencial de Blake y Mouton fue uno de los modelos de gestión más influyentes en la década de 1960; también proporcionó una base para enfoques de contingencia aún más complejos del liderazgo.
La Rejilla Gerencial es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane Mouton demostraron que. es importante para el administrador, interesarse en la producción y en el personal. Palabras Clave: Liderazgo, Producción y Personas. En consecuencia, ¿cómo se hace el grid gerencial?
A teoria gerencial de Blake e Mouton, também conhecida como Modelo de Grid de Liderança, é uma abordagem que busca analisar e compreender os diferentes estilos de liderança com base em dois elementos principais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Esses dois elementos são representados em um gráfico de grade ...
2.1.9. Grid Gerencial. El Grid Gerencial, de Robert Blake y Jane Mounton, es uno de los enfoques más conocidos de los estilos de liderazgo, también llamado como Rejilla Gerencial o Malla Administrativa. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción ...
operaciones, procesos, y actitudes de las personas. 2 Blake Robert. R. y Jane Mouton, La Estrategia para el Camb io Organizacional, Editorial Addison- Wesley, México, 1991, Pág. 26 3 Blake Robert. R. y Jane Mouton, El Modelo del Cuadro Organizacional, Editorial Addison Wesley, México, 1969. 4
La malla gerencial de Blake y Mouton es un modelo que describe cinco estilos de liderazgo, basados en dos ejes: la preocupación por la gente y la preocupación por la producción. Esta malla gerencial se utiliza en el ámbito del coaching para comprender los diferentes enfoques de liderazgo y cómo impactan en el desempeño de los equipos. 1.
