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  1. 3. 4. 3.2.1 ANALISIS DEL EQUILIBRIO OPERATIVO A veces es llamado análisis del costo-volumen-utilidad, es utilizado por la empresa: 1 Para determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos operativos 2 Para evaluar la rentabilidad asociada con los diversos niveles de ventas con los diversos niveles de ventas.

  2. 3 de dic. de 2014 · Análisis de equilibrio operativo. Se obtienen los cambios porcentuales de las ventas, utilidad de operación y utilidad neta. Cuando se obtiene estos porcentajes se les aplica las formulas del: Apalanacamiento operativo=% de variación de utilidad de operación / % de variacion en las ventas. Ejemplo: Este ejemplo lo haremos en base al estado ...

  3. El apalancamiento operativo surge porque la empresa tiene costos operativos fijos que deben liquidarse sin importar el nivel de producción, también puede definirse con más precisión en términos de la forma en que un determinado cambio en el volumen de ventas afecta el ingreso operativo (NOI). 3.2.1.1 Análisis de Equilibrio Operativo El ...

  4. 3.2.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO La empresa utiliza el análisis del punto de equilibrio, denominado en ocasiones análisis de costo, volumen y utilidad, para: 1) determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos y 2) evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de venta.

  5. El análisis del riesgo operativo se complementa con el punto de equilibrio y con el margen de seguridad. El riesgo operativo es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.

  6. 3.2.1. Análisis de equilibrio operativo. El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos. También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.

  7. 28 de jun. de 2024 · El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad, En una economía con mano de obra barata, las empresas reducen la inversión en activos fijos y aumentan el