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una diferencia que nos ayuda a optimizar el uso de nuestro tiempo. Por eso, me gustaría presentarte una herramienta que puede aligerar tu camino y hacerte la vida más fácil: La Matriz de Eisenhower, un método para organizar tareas según su urgencia e importancia.
¿Te sientes abrumado por tareas que parecen urgentes pero no contribuyen a tus metas a largo plazo? La Matriz de Eisenhower es tu aliada para superar este desafío. Aprende a utilizarla para separar lo importante de lo meramente urgente, y transforma tu manera de trabajar en una más enfocada y eficiente.
Diferenciar entre lo urgente y lo importante dentro de la matriz de Eisenhower puede ayudarte a identificar en qué tareas debes enfocarte y qué tareas podrían ser mejor abordadas por otros miembros del equipo. Las tareas urgentes requieren tu atención inmediata.
12 de jul. de 2021 · Diferencias principales: Las tareas “urgentes” son esas que ruegan tu atención, pero no necesariamente añaden valor. Las tareas “importantes” son las que aportan valor directo, tienden a posponerse porque no hay urgencia de completarlas.
Como se preveía, para construir una matriz de Eisenhower hay que evaluar actividades y eventos cruzando los criterios de urgencia e importancia, obteniendo así un esquema que consta de 4 cuadrantes: Urgente, Importante; No urgente, importante; Urgente, no importante; No es urgente, no es importante
Cuadrante importante vs urgente (Matriz de Eisenhower) Hay un concepto que vuelve una y otra vez cuando se habla de este tema: la matriz de Eisenhower. En teoría, la matriz de Eisenhower nos permite priorizar de manera rápida las tareas según lo urgente o lo importante que sean.
Cuadrante 1: Urgente e importante. Aquí se clasifican las tareas que requieren atención inmediata y tienen la máxima prioridad. Suelen ser tareas que tienen consecuencias inmediatas si no se hacen. Por lo tanto, debe empezar por estas tareas. Cuadrante 2: Importantes pero no urgentes.
