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  1. David C. McClelland 14 PROLOGO Más que la mayoría de los libros de psicología, este es un reflejo de la obra, de la vida y de la personalidad de su autor. Tras cuarenta prolíficos años de audaces y originales investigaciones y de teorizar acerca de la motivación humana, David McClelland no ha hecho una revisión conservadora, homogeneizada y neutral de la bibliografía sobre el tema.

  2. He is most noted for describing three types of motivational need, which he identified in this book, The Achieving Society: 1. achievement motivation (n-ach), 2. authority/power motivation (n-pow), 3. affiliation motivation (n-affil). First published in 1961, his classic book provides a factual basis for evaluating economic, historical, and ...

  3. La teoría de las tres necesidades de McClelland describe tres tipos de motivación: logro, poder y afiliación. Las personas con una alta necesidad de logro disfrutan enfrentando desafíos y tomando riesgos calculados para alcanzar metas. Aquellos con una alta necesidad de poder disfrutan compitiendo y controlando a otros. Finalmente, las personas con una alta necesidad de afiliación valoran ...

  4. El concepto de competencias en el contexto laboral fue planteado por David McClelland, en 1969, quien propuso la teoría de las necesidades y los tipos de motivación inspirado en las conductas, que sintetizó en: 1) el logro, traducido en el éxito y la búsqueda de sobresalir, 2) el poder, entendido como la influencia, el control y el reconocimiento de terceros y 3) la afiliación o ...

  5. McClelland (dalam Walgito, 2010) mengemukakan bahwa motif sosial merupakan motif yang kompleks dan merupakan sumber dari banyak perilaku atau perbuatan manusia. Motif sosial merupakan hal yang penting untuk mendapatkan gambaran tentang perilaku individu dan kelompok David McClelland (dalam Robbins, 2001) dalam teorinya Mc.Clelland’s ...

  6. Get PDF. Buy Copies. ... In a retrospective commentary written in 1995, coauthor David McClelland notes that the need for achievement takes on greater importance in small companies, ...

  7. Are more self-confident (McClelland and Steele 1973) Are more self-confident (Wong and Carducci 1991) Report more Type A behavior (Spence et al. 1989 ) Report more Type A behavior (Tang 1995 )