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Henry Fayol es un ingeniero de minas francés, que desarrolló el concepto de teoría general de la administración y le dio 14 principios de administración. Por otro lado, FW Taylor es un ingeniero mecánico estadounidense, que avanzó el concepto de gestión científica y le dio 4 principios de gestión.
DIFERENCIAS ENTRE FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL | RUBENDARIO - Xmind. FREDERICK TAYLOR. Su área de trabajo es industrial. Desarrolla un esquema de supervisión funcional. Taylor se basó más en la producción más que en la administración olvidando los aspectos generales. Desarrolla la planificación de todas las tareas, estableciendo ...
HENRI FAYOL. Su área de trabajo es administrativa y de dirección general; Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma. Pone en práctica un enfoque administrativos. Desarrolla un modelo de manual de procedimientos. Descarto el taylorismo porque consideraba que era una practica despiadada y de explotacion con la clase obrera.
en relación con la situación de la planta Walton Works #2 y el Gung Ho, con respecto a las teorías clásicas de la administración propuestas por Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber. DESARROLLO La organización La organización es parte fundamental del estudio de la administración. Todas las organizaciones se ven
Frederick Taylor fue uno de los principales exponentes de la teoría clásica de la administración y sus aportes siguen siendo relevantes en la actualidad. El estudio de tiempos y movimientos, la estandarización de procesos, la división del trabajo y el entrenamiento y capacitación de los trabajadores son algunos de los conceptos más importantes que Taylor desarrolló.
Enfoque excesivo en la eficiencia y la productividad. Enfoque limitado en el ambiente externo y los cambios constantes. Este cuadro comparativo muestra las principales diferencias entre Frederick Taylor y Henry Fayol, dos figuras clave en la historia de la administración y gestión empresarial. Mientras que Taylor se enfocaba en la eficiencia ...
3.2.1. Principios. El principio de planeación. Es indiscutible la necesidad de crear un área o departamento que se dedique al análisis, desarrollo y mejoramiento de las actividades laborales, para sustituir por completo la improvisación y sentido común a la toma de decisiones por un concepto y cuerpo científicos.
