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  1. 16 de may. de 2024 · Daniel Goleman sostiene que la inteligencia emocional se compone de varias capacidades, agrupadas en cuatro dominios: autoconciencia, autogestión, empatía y habilidades sociales. Cada uno de...

  2. www.reasonwhy.es › libro › liderazgoLiderazgo - Reason Why

    Hace 6 días · Liderazgo. Liderazgo de Daniel Goleman expone y desarrolla los factores que influyen en la figura del líder a través de sus escritos . Según Daniel Goleman, “he reunido los trabajos de más de veinte años que mejor ilustran el impacto positivo de la IE en relación con la excelencia personal y organizativa”.

  3. 6 de may. de 2024 · Daniel Goleman, Ph.D., was a science journalist at the New York Times and is the author of several best-selling books, including Emotional Intelligence, and Focus. His most recent book is Optimal: How to Sustain Personal and Organizational Excellence Every Day .

  4. 14 de may. de 2024 · A continuación vemos cuáles son las principales formas de liderar un negocio según Daniel Goleman, los estilos de liderazgo dependen de la manera en la que los líderes combinan y gestionan....

  5. Hace 6 días · Daniel Goleman, pionero en el estudio de la IE, señala que el 90% del éxito de un líder se atribuye a sus habilidades emocionales. Consejo: Sesiones de Coaching Personalizado: A través del coaching ejecutivo, los líderes pueden desarrollar una mayor autoconciencia, aprender a gestionar sus emociones y mejorar sus habilidades de empatía y comunicación.

  6. Hace 3 días · Daniel Goleman: “El primer paso para tener inteligencia emocional y poder gestionar las emociones es tomar conciencia de ellas" Para gestionar las emociones primero hay que aprender a reconocerlas según el autor de 'Inteligencia emocional', que en su última obra profundiza en cuál es el estado mental y emocional óptimo en el que se sustentan la motivación, el bienestar y el éxito personal.

  7. Hace 4 días · Según el psicólogo Daniel Goleman, existen 6 estilos de liderazgo: coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar, formativo. Un alto directivo debe establecer cuáles de estos tiene altos, cuáles debe trabajar y cómo hacerlo de forma positiva.

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