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  1. Hace 6 días · ¿Quién fue Frederick W. Taylor y cuál fue su aporte a la administración? Conocido como el padre de la administración científica, Taylor se distingue por haber establecido los principios y normas que favorecen el rendimiento y productividad de la mano de obra y el ahorro de los materiales en los procesos de producción.

  2. 14 de may. de 2024 · Taylorism, System of scientific management advocated by Fred W. Taylor. In Taylor’s view, the task of factory management was to determine the best way for the worker to do the job, to provide the proper tools and training, and to provide incentives for good performance.

    • The Editors of Encyclopaedia Britannica
  3. 22 de may. de 2024 · Over 100 years ago, the American mechanical engineer Frederick Taylor published his ideas about his principles of scientific management in 1911, to encourage industrial companies to proceed to mass production.

  4. 28 de may. de 2024 · Frederick Wilson Taylor (1856-1915), ingeniero mecánico estadounidense, es considerado el fundador de la Administración Científica moderna. Nació en Filadelfia y fue educado con principios estrictos de disciplina, trabajo y ahorro.

  5. 8 de may. de 2024 · In 1913, Frederick Taylor published Principles of Scientific Management, ushering in a completely new way of understanding the modern organization. Frederick Taylor was trained as an engineer and played a prominent role in the idea of scientific management.

  6. 27 de may. de 2024 · Principles of Scientific Management. F.W. Taylor’s scientific management is based on the following four principles: 1. Science, not Rule of Thumb. Taylor focused on the scientific study and analysis of each and every element of a work to replace the old rule of thumb method or hit and trial method.

  7. 29 de may. de 2024 · In the late 1800s, Frederick Taylor was one of the first to take a scientific approach to management theory in terms of how to maximize productivity. His principles suggested that the scientific method should be used to perform workplace tasks, rather than a system that relied upon team members’ judgement or personal discretion.

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