Resultado de búsqueda
Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes: Previsión. Define un programa de acción. Organización. Construye una estructura dual de trabajo. Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común. Coordinación. Armoniza todas las actividades del negocio. Control.
La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.
- Planificación. Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos.
- Organización. Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización.
- Dirección. Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados.
- Coordinación. Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro.
Según Fayol, la planeación es una función esencial de la administración, ya que permite: Establecer objetivos claros y precisos. Anticipar y prepararse para los cambios. Optimizar el uso de recursos. Planeación según Taylor: Todo lo que necesitas saber. La teoría de la planeación es una de las bases fundamentales de la administración moderna.
- (54)
Henry Fayol considera la planificación como una función básica de la administración, y como tal, debe ser llevada a cabo por todos los niveles de la organización. Según Fayol, la planificación estratégica implica: Definir los objetivos a largo plazo de la empresa. Desarrollar planes de acción para alcanzar dichos objetivos.
Planificación. Organización. Dirección empresarial. Coordinación. Aporte de Fayol a la administración. Los 14 principios de Fayol. Estos son los 14 principios propuestos por Fayol: Unidad de mando: Todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflictos entre diferentes líneas de mando.
6 de nov. de 2019 · Todas ellas enmarcadas dentro del Proceso Administrativo y sus etapas Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar. 2. Concepto de administración. Específicamente, Fayol define el acto de administrar como: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
