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  1. 28 de ago. de 2021 · El método de negociación de Harvard, de negociación por principios o con base en méritos, originalmente es un proyecto creado en la Escuela de Leyes de Harvard en 1979 por el antropólogo social William Ury y el profesor en derecho Roger Fisher, para resolver conflictos siguiendo una serie de principios.

  2. 1 de mar. de 2018 · Books. ¡Sí, de acuerdo!: Cómo negociar sin ceder. Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton. VERGARA, Mar 1, 2018 - Business & Economics - 288 pages. ¡Sí, de acuerdo! ofrece una estrategia...

  3. 23 de mar. de 2020 · mediacion modelo fisher y ury. EL MÉTODO FISHER- URY Este método parte de considerar cuatro puntos básicos en la negociación: las Personas, los Intereses, las Opciones y los Criterios. Algunos puntos esenciales o ideas-fuerza en cada uno de esos ámbitos son: - Personas: Separar a las personas del problema.

  4. 29 de abr. de 2024 · Si bien hay un sinfín de modelos de negociación, el modelo de negociación de Harvard creado por Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton se basa en una serie de principios que fomentan la colaboración y la creación de valor conjunta. 4 Principios del modelo de negociación Harvard. 1. Separa las personas del problema a resolver.

  5. Fisher estaba especializado en negociación y manejo de conflictos. Fue coautor, con William Ury, del libro Getting to Yes, sobre la negociación "basada en intereses", así como de muchas otras publicaciones. Después de servir en la Segunda Guerra Mundial como piloto de reconocimiento meteorológico, Fisher trabajó en el Plan Marshall en ...

  6. 19 de jun. de 2019 · A finales de la década de los 70, Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton, crean el método de Harvard de negociación y lo presentan al mundo. El nombre original del libro al que nos referiremos hoy, está dado en inglés originalmente, su título es “GETTING TO YES, Negotiating Agreement Without Giving In”.

  7. 26 de abr. de 2023 · Desarrollado por Roger Fisher y William Ury, el Método de Negociación de Harvard no se centra en ganar-perder, sino en la colaboración para crear valor.

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