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Las organizaciones verticales y horizontales son diseños jerárquicos y estructurales que definen el alcance de los puestos y responsabilidades de los miembros de una empresa. ¡Entra aquí y conoce todo sobre estos dos tipos de organigramas!
- Complejidad
- Conclusiones
- Formalización
- Reacciones A La Formalización
- Centralizacion
- Centralización Y Otras Variables Organizacionales
3 componentes del concepto: 1. Diferenciación Horizontal 2. Diferenciación Vertical ( Jerárquica ) 3. Dispersión Espacial Los tres elementos pueden variar en forma independiente unos de otros. También pueden variar en conjunto ( como es el caso de organizaciones pequeñas ), sin embargo, esto no ocurre en organizaciones grandes.
La forma que adopta una organización depende de las condiciones ambientales que enfrenta. Por supuesto, hay otros factores ( como el tamaño, cultura, etc. ) pero estas deben agregarse después de considerar el medio ambiente ya que este impone los requisitos básicos para conformar la organización. Respecto de las consecuencias de la complejidad sobr...
Se refiere el uso de reglas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias que enfrenta una organización. La extensión y grado de estas varia en un continuo que va desde la máxima formalización ( reglas y procedimientos sumamente inflexibles ) hasta mínima formalización ( sumamente flexibles ), donde por lo general no hay procedimientos ...
– Comportamiento «buropatico»: comienza con la necesidad de controlar a los subalternos y se manifiesta después en una rígida adhesión a las reglas. Se genera un impulso por introducir más y más reglas, una indiferencia exagerada, una resistencia al cambio. – Comportamiento «burotico»: implica cercenar el sistema, personalizar cada actividad y cons...
Se refiere a la distribución del poder dentro de las organizaciones. Que es ser centralizado o descentralizado: La centralización es el derecho a tomar decisiones. Si la mayoría de las decisiones se toman en la cúspide, la organización es centralizada. No necesariamente se refiere a quien toma las decisiones, pues si se da el caso de que personal o...
Tamaño: A mayor tamaño mayor descentralización. Es imposible controlar las grandes organizaciones desde la cúspide. Tecnología: A mayor tecnología hay mayor centralización. Factores ambientales: Los resultados son contradictorios. Algunos piensan que a mayor competencia o dinamismo del medio, mayor se hace la necesidad de descentralizar, pero otros...
18 de mar. de 2019 · Una empresa con una estructura organizativa vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien definido y una línea de comando de arriba hacia abajo. Por su lado, la estructura organizativa horizontal se caracteriza por una igual distribución del poder y la colaboración entre los individuos al momento de asignar y ...
En este artículo, discutimos lo que es una estructura organizativa horizontal, lo que es una estructura organizativa vertical, las diferencias entre estas estructuras y consejos para elegir entre la estructura organizativa horizontal y la vertical.
Por su parte, la complejidad relacional se asocia: a) con el número de componentes en el sentido de diferenciación vertical, horizontal y espacial presentes en cualquier organización; y b) con la intensidad de las interacciones, la interdependencia de trabajos, la capacidad de integración y coordinación entre las partes constitutivas ...
- Gerardo J Zapata Rotundo, Jorge Caldera
- 2009
Resumen. El propósito de este trabajo fue describir la estructura espacial e investigar las interacciones o correlaciones espaciales entre algunas características de árboles en bosques mixtos e irregulares en el estado de Durango. Se usó la localización horizontal y ciertos atributos de los individuos arbóreos de 446 sitios permanentes de ...
8 de nov. de 2023 · La Diferenciación Horizontal Vertical Estructura Organizacional es una parte crítica de la planificación y gestión strategica empresarial. Se convierte en una herramienta útil para entender cómo se estructura su organización y cómo podría optimizarla para aumentar su eficiencia y eficacia.
