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La rápida tecnologización de la sociedad, junto con la aparición de nuevos modelos de negocio y agilidad estratégica, fuerzan a las organizaciones y a sus líderes a desplegar un nuevo management capaz de enfrentar la complejidad. Comprar. Cosas que aprendemos después.
- Perfil
Un referente constante en la vida de Xavier Marcet, incluso...
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Xavier Marcet es presidente de la Barcelona Drucker Society,...
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Xavier Marcet | Trayectoria. Academia. Tras sus inicios como...
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Xavier Marcet. Menu. ... Con los años, Marcet ha hallado la...
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La motivación de Xavier Marcet por transmitir su...
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Nuestra mejor versión es cuando crecemos haciendo crecer a...
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En la vida se pueden dar excusas o resultados, pero...
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Xavier Marcet | Trayectoria. Academia. Tras sus inicios como profesor de Historia Contemporánea en la Universitat Autónoma de Barcelona (UAB), Xavier Marcet saltó a la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) donde entró, por primera vez, en el ámbito de la gestión.
6 de nov. de 2022 · Xavier Marcet es sobre todo un humanista y un gran defensor del Renacimiento. Consultor de estrategia e innovación, presidente de Lead to Change y de la Barcelona Drucker Society o profesor de la Barcelona School of Management (BSM-UPF). Nacido en Terrassa, trabaja entre Barcelona y Boston.
Xavier Marcet. Lidera LTC, consultor en estrategia, innovación y transformación de organizaciones. Una faceta que combina con su labor docente en universidades, conferenciante y articulista para diversos medios. También es presidente fundador de la Barcelona Peter Drucker Society.
Xavier Marcet Presidente de la consultora Lead to Change.
24 de dic. de 2022 · Sobre ello sabe mucho Xavier Marcet, consultor en estrategia, innovación y emprendimiento y presidente de Lead to Change, quien considera memorables a aquellas personas y empresas que cuentan con esta virtud o que, de forma más meritoria aún, si cabe, se esfuerzan por alcanzarla.
Xavier Marcet habló del papel del líder en momentos de crisis como la actual (COVid-19) y de las prioridades principales de las empresas 'El mayor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia sino actuar con la lógica de ayer'.
