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La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management.
29 de may. de 2019 · 1 Comentario. Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor, representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los ...
22 de nov. de 2017 · La llamada teoría X es una elaboración de McGregor a partir de la cual intenta explicar el modo de entender la empresa y al trabajador que había sido mayoritaria hasta el momento. Esta visión tradicional considera al trabajador como un ente pasivo al que es necesario obligarle a trabajar, un ser holgazán que tiende a trabajar lo ...
McGregor desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, ubicándose al lado de personajes como Abraham Maslow (1908-1970). Juntos le abrieron a la administración empresarial un camino novedoso y visionario, y avanzaron hacia la humanización de quienes construyen con su fuerza de trabajo el mundo actual.
15 de oct. de 2020 · Douglas McGregor creó dos teorías de gestión, la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X asume que los empleados son vagos, desmotivados y harán cualquier cosa para evitar trabajar. La teoría Y asume que los empleados están felices de trabajar y asumirán deberes adicionales sin verse obligados a hacerlo.
11 de jul. de 2001 · Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. C Carlos López. 2 minutos de lectura. La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
La Teoría X y Y de Douglas McGregor son dos teorías opuestas sobre la naturaleza humana y la gestión en el lugar de trabajo. La Teoría X asume una visión negativa, sugiriendo que a los empleados inherentemente no les gusta trabajar y deben ser estrictamente controlados y motivados por incentivos.
