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12 de mar. de 2003 · La filosofía administrativa de Henry Ford se fundó sobre tres principios básicos: 1. Principio de Intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. 2. Principio de Economicidad.
- Evolución De La Teoría Administrativa Y La Administración
Los principios básicos de Ford son los siguientes: Principio...
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- Importancia de La Teoría Clásica
- Críticas A La Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica o “taylorismo” (planteada por Frederick Taylor en 1911). Taylor estudió el proceso productivo y Fayol se concentró en la directiva de la empresa. La teoría clásica de la administración es una corr...
La historia de la administración es muy antigua y data desde que el ser humano hizo uso de la razón al organizarse en grupos para cazar, recolectar y formar pueblos y civilizaciones, para lo que estableció tareas, planes de acción y objetivos. El estudio de los diferentes modelos de la administración, orientados al mundo industrial y empresarial, s...
Los principios de la teoría clásica de la administración son normativas generales que permiten que la administración domine todas las funciones de la organización. Fayol estableció catorce principios: 1. La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una...
Fayol reconoció seis grupos de funciones básicas para la administración, que toda empresa debe tener presente: 1. Las funciones técnicaspara la producción de bienes o servicios. 2. Las funciones comercialespara la compra y venta de bienes y servicios. 3. Las funciones financieras para el control de capitalesnecesarios para invertir. 4. Las funcione...
La importancia de la teoría clásica de la administración radica en que permitió realizar pronósticos confiables y aplicar métodos administrativos eficientes. Su puesta en práctica aseguró buenos resultados para las organizaciones que se desempeñaban en un contexto de grandes cambios e incertidumbre, como consecuencia de la Segunda Revolución Indust...
Algunas de las críticas a la teoría clásica son que carecía de experimentación y de comprobación de sus principios. Además, el factor humano no conformaba el foco principal, por el contrario, esta teoría exponía a los trabajadores a condiciones deplorablescon el fin de alcanzar un mayor rendimiento en la productividad. Algunos autores consideran a ...
De acuerdo a la administración, pone en marcha tres principios básicos como: la economicidad, que consistía en disminuir el volumen de la materia prima; la productividad, que permitía desarrollar la capacidad del hombre para aumentar la producción en este periodo y la intensificación que significo la reducción del tiempo de producción ...
Hace 4 días · Fordismo. Aportes de Ford a la Administración. Que es el Fordismo? Estrategia de expansión. Método producción en cadena. Combinación y Organización General de Trabajo Especializada y Reglamentada. 1.- División del Trabajo. 2.-Control de Tiempos. Comparación con el Toyotismo. Convirtió a Japón en potencia mundial.
Teorias. Henry ford teoria administrativa. Teoría de Frederick Taylor. El fordismo es una tecnología de fabricación que sirve de base a los sistemas económicos y sociales modernos de producción y consumo en masa industrializados y estandarizados. El concepto debe su nombre a Henry Ford.
Por su parte, Henry Ford introdujo en 1913 el concepto de la banda transportadora y, al exagerar la aplicación de los principios de la administración de Taylor, llevó a cabo un sistema de producción y de administración similar al de una máquina.
Descripción: Mapa conceptual que indica los principales puntos en la vida de Ford, aborda el manejo de su empresa y lo que aportó al ámbito de la administración. Elaborado con Prezi. Palabras clave: Administración, Teorías de la administración, Henry Ford. Contribuciones:
