Resultado de búsqueda
27 de may. de 2020 · Última edición el 27 de mayo de 2020 . Philip Crosby fue un empresario estadounidense, pionero en sus contribuciones acerca de las teorías y prácticas de gestión de calidad y administrativas. Fue autor de trabajos relacionados con las áreas comerciales e industriales.
Philip Crosby fue uno de los empresarios y pensadores sobre calidad más destacados de los Estados Unidos, contribuyó con su Teoría Gerencial y las prácticas de la gestión de la calidad a través del "Cero Defectos", “Hacerlo bien la primera vez”, “Costos de la no calidad” y “los 14 puntos de mejora continua”.
4 de jun. de 2001 · 8 minutos de lectura. El aporte de Philip Crosby a la gestión de la calidad se resume en su exhortación a que las organizaciones trabajen por alcanzar la meta de cero defectos. A continuación una breve exploración bibliográfica en la que se presentarán algunos de sus postulados.
17 de oct. de 2023 · Resumen de la lección. Philip Crosby fue mejor conocido por ser uno de los pioneros de la gestión de la calidad total (TQM). Su trabajo en las líneas de montaje influyó en sus teorías sobre la gestión de la calidad. Escribió un libro en 1979 titulado La calidad es gratuita .
27 de abr. de 2021 · Tiempo de lectura 5 min. Última edición: 07 Feb 2023. Philip Crosby es recordado como uno de los grandes “Gurús de la calidad” cuyos aportes se basan en acciones orientadas a la Calidad deben derivarse de la alta dirección, afirmando que la calidad es gratuita porque la prevención siempre será menor que los costos de ...
Philip Bayard Crosby fue una de las personalidades de Calidad más importantes. A diferencia de muchos otros gurús de la Calidad, Crosby no era un académico de Calidad, sino un gerente en busca de resultados. Y, como Frederick Taylor, apoyó sus teorías y descubrimientos en la práctica y la rutina diarias, a través de la observación y el ...
La filosofía de la calidad de Crosby se basa en varios principios fundamentales, como: La calidad es la conformidad con los requisitos. La prevención de errores es más efectiva que la detección y corrección de los mismos. La calidad es responsabilidad de todos en la organización, no solo del departamento de calidad.
