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Hace 3 días · ¿Quién fue Frederick W. Taylor y cuál fue su aporte a la administración? Conocido como el padre de la administración científica , Taylor se distingue por haber establecido los principios y normas que favorecen el rendimiento y productividad de la mano de obra y el ahorro de los materiales en los procesos de producción.
Hace 4 días · Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Ingeniero mecánico y consultor estadounidense. Pionero en la escuela cuantitativa, puso mucho empeño a lo largo de su vida de mejorar la eficiencia industrial,desarrollando principalmente las primeras técnicas científicas para la planificación de productos.
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Hace 2 días · Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método ...
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Hace 2 días · Nace el concepto formal de recursos humanos o capital humano, explicado en el libro Principios de la Administración Científica publicado por Frederick Winslow Taylor. 1916. Se establecen Los 14 Principios de la Administración, en el libro Industrial and General Administration de Henri Fayol, en donde habla sobre la especialización de las ...
Hace 4 días · Frederick Winslow Taylor(1856-1915) F.W Taylor was an American mechanical engineer who started his career as a mechanic and rose to the position of chief engineer in Bethlehem Steel Company, USA . He found that the main cause of inefficiency and wastage in factories was ignorance on the part of both workers and management because of ...
Hace 4 días · A principio del siglo XX, los defensores de la gestión científica de las empresas Frederick Winslow Taylor y Harlow Stafford Person, reconocieron que sus ideas podían aplicarse no solo al...
Hace 5 días · Quotations from Frederick Winslow Taylor: In the past the man has been first; in the future the system must be first. This in no sense, however, implies that great men are not needed. On the contrary, the first object of any good system must be that of developing first-class men; and under systematic management the best man rises to the top ...
