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  1. 25 de feb. de 2016 · Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Después de mucho trabajo y estudio expandió las 5 funciones de la teoría clásica de Henri Fayol a siete funciones. Planificación. Delinear las tareas que deben ser cumplidas y los métodos para alcanzarlas.

  2. Luther Halsey Gulick (1892–1993) was an American political scientist, Eaton Professor of Municipal Science and Administration at Columbia University, and Director of its Institute of Public Administration, known as an expert on public administration.

  3. 12 de ene. de 2024 · Luther Gulick. Luther Gulick Halsey fue un politólogo estadounidense experto en el campo de la administración pública. Pasó a formar parte del equipo de asesores del expresidente estadounidense Franklin D. Roosevelt. Gulick esbozó su propia teoría de la administración muy similar a la de Fayol.

  4. Es el caso de Luther Gulick, quien formuló el principio de "alcance de control" enunciado de la siguiente forma: la eficacia administrativa aumenta cuando se organizan los miembros de un grupo, conforme a una determinada jerarquía de autoridad (Gulick, 1937: 7).

  5. Luther Gulick . Toda empresa complicada o a gran escala precisa muchas personas que le impulsen hacia delante. Cuando muchas personas trabajan juntas se aseguran los mejores resultados si existe una división del trabajo entre las personas. Por consiguiente, la teoría de la organización tiene que ver con la

  6. Luther Gulick (1884-1966): seguidor de Fayol, hizo aportes a la investigación de las funciones del administrador. Críticas. Una de las principales críticas realizadas a esta escuela de la administración, consiste en que carece de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis.

  7. Elementos de la administración, según Gulick Luther Gulick, considerado el autor más erudito de la teoría clásica, propone siete elementos de la administración como las principales funciones del administrador: Planeación (planning): Trazar líneas generales de lo que debe hacerse y fijar los métodos de hacerlo.

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