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La matriz de Eisenhower también se conoce como la matriz de gestión del tiempo, la caja de Eisenhower y la matriz urgente-importante. Esta herramienta te ayuda a dividir tus tareas en cuatro categorías: las tareas que realizarás primero, las tareas que programarás para más tarde, las tareas que delegarás y las tareas que eliminarás.
- El primero de los cuadrantes de Stephen Covey. Imaginemos una cruz. Al dibujarla aparecen cuatro espacios vacíos. Cada uno de ellos es un cuadrante de Stephen Covey.
- El segundo cuadrante: lo que no es urgente, pero sí importante. El segundo de los cuadrantes de Stephen Covey corresponde a aquello que no debe ser atendido inmediatamente, pero sí tiene gran importancia.
- El tercer cuadrante de Stephen Covey: lo urgente no importante. Este es uno de los cuadrantes de Stephen Covey más engañosos. A veces no es fácil determinar cuáles son las actividades y/o tareas que lo componen.
- El cuarto cuadrante: lo que no es urgente, ni importante. El cuarto de los cuadrantes de Stephen Covey es aquel para ubicar todo lo inútil. Ni reviste carácter de urgencia, ni tampoco tiene mayor relevancia.
La matriz Eisenhower es una herramienta de gestión del tiempo para distinguir las tareas que deben resolverse lo más pronto posible y las que pueden posponerse, delegarse a otro responsable o, incluso, eliminarse de la lista de pendientes. Su finalidad es jerarquizar la carga de trabajo.
La Matriz de Eisenhower también conocida como matriz de “Urgente – Importante” o matriz de administración de tiempo, funciona como una herramienta de gestión de tareas según su prioridad para optimizar el tiempo de ejecución de cada una, por lo tanto, mejora ostensiblemente la productividad.
Por eso, me gustaría presentarte una herramienta que puede aligerar tu camino y hacerte la vida más fácil: La Matriz de Eisenhower, un método para organizar tareas según su urgencia e importancia.
¿Te sientes abrumado por tareas que parecen urgentes pero no contribuyen a tus metas a largo plazo? La Matriz de Eisenhower es tu aliada para superar este desafío. Aprende a utilizarla para separar lo importante de lo meramente urgente, y transforma tu manera de trabajar en una más enfocada y eficiente.
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