Resultado de búsqueda
10 de jun. de 2017 · La estrategia de la empresa según Igor Ansoff. La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. La Matriz de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento.
La planificación estratégica es una manera intencional y coordinada de enfrentar la mayoría de los problemas críticos, intentando resolverlos en su conjunto y proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, anticipando e identificando nuevas demandas. Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones públicas
La Matriz de Ansoff, también conocida como matriz producto-mercado o vector de crecimiento, es una herramienta estratégica desarrollada por Igor Ansoff en 1975. Su objetivo principal es proporcionar a las empresas una estructura analítica para comprender y planificar su crecimiento.
Gestión estratégica. Profesionalmente, es conocido en todo el mundo por su investigación en tres áreas específicas: El concepto de turbulencia ambiental; El paradigma de éxito estratégico contingente, un concepto que ha sido validado por numerosas disertaciones doctorales; Gestión estratégica en tiempo real.
16 de ene. de 2024 · La Dirección Estratégica comprende tres partes: La Planeación Estratégica de la organización, las habilidades de la empresa para convertir los planes en realidad y las habilidades para gestionar la resistencia al cambio en la organización.
16 de ene. de 2024 · Este breve artículo pretende revisar el planteamiento estratégico del Dr. Igor H. Ansoff, respecto al medio ambiente turbulento (entorno o contexto de la organización) y su relación con la complejidad.
29 de jun. de 2017 · La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. La matriz de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento.
