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La cadena de valor es un modelo fundamental introducido por Michael E. Porter, que ayuda a las organizaciones a analizar sus actividades para identificar y construir una ventaja competitiva.
25 de jun. de 2024 · Las tres estrategias competitivas genéricas que Michael E. Porter describe en "Estrategia competitiva"—Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque—sirven como caminos fundamentales a través de los cuales las empresas pueden lograr y mantener una ventaja competitiva.
10 de jul. de 2024 · La teoría de las cinco fuerzas de Porter es un marco estratégico desarrollado por Michael E. Porter en su libro "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" publicado en 1979. Este modelo ayuda a las empresas a analizar el entorno competitivo de una industria y a entender los factores que afectan su ...
25 de jun. de 2024 · En el mundo de los negocios, la competencia es la fuerza motriz que impulsa las industrias hacia adelante. En su obra seminal, Estrategia competitiva, Michael E. Porter revela la verdad fundamental de que el éxito sostenido depende de la capacidad para superar consistentemente a los rivales.
Hace 6 días · Es autor de 18 libros y más de 125 artículos; su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, con más de 60 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Estas son algunas de las grandes lecciones que nos ha aportado el profesor Porter.
3 de jul. de 2024 · El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en 1979.1 El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa.
Hace 6 días · Según Porter existen 5 fuerzas que determinan el grado de competencia que existe en un determinado sector. 1. Amenaza de nuevos competidores. Cuanto más fácil sea entrar en el sector para otras empresas, mayor será la competencia del sector. Esta amenaza de entrada va a depender de si existen estas barreras de entrada: a) Restricciones legales.
