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  1. 21 de feb. de 2018 · AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS. February 2018. Publisher: Apyce Editorial SL. ISBN: 978-84-16215-94-2. Authors: Oscar Rojas Carrasco. Universidad Miguel de Cervantes. Citations (5)

  2. 20 AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS los gerentes de línea. Puede incluir a una división de la compañía o a toda la organización. Proporciona re-

  3. una auditoría de recursos humanos y los procesos que conlleva aplicarla, así como el beneficio que genera este procedimiento, en una determinada empresa, para verificar el comportamiento y utilidad del talento humano en función, con dicha empresa. La auditoría de recursos humanos es de gran utilidad y sirve como función clave

  4. UDITORÍA DE RECURSOS HUMANOSLa auditoría de la dirección de RRHH se basa en la contratación de los hechos, los cuales son juzgados por el auditor; analizando e interpretando, para luego dar oportunas recomendaciones con el fin de elimi. seguir seria las siguientes:Establecer el objetivo o misión de la auditoria, e.

  5. Una auditoría de recursos humanos es un proceso sistemático y objetivo que tiene como objetivo evaluar y mejorar la eficiencia y efectividad de las prácticas de gestión de personas en una organización. Esta evaluación se realiza mediante la revisión y análisis de políticas, procedimientos y programas de recursos humanos, así como la ...

  6. Después, la auditoría de recursos humanos, que se incorporó a la global de la empresa, proponiendo una serie de métodos bien definidos. Posteriormente, el cuadro de mando integral delimitó una metodología específica, estableciendo indicadores y organizándolos en cuatro perspectivas: la financiera, la del cliente, la interna y la de empleados.

  7. Este documento proporciona una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las actividades de una organización relacionadas con los recursos humanos para asegurar el cumplimiento de las normas y la eficacia de la fuerza laboral. La auditoría incluye la evaluación de especialistas en recursos humanos, gerentes, empleados y factores externos mediante ...