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  1. Sinopsis de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspector físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización.

  2. Idalberto Chiavenato es reconocido y prestigioso por la excelencia de su trabajo en Administración y Recursos Humanos, no solo por su producción y aporte literario, sino principalmente por su influencia en la definición y aplicación de conceptos administrativos modernos e innovadores aplicados a organizaciones exitosas.

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  3. Administración de recursos humanos El capital humano de las organizaciones Octava edición. Dublin Core. ... Idalberto Chiavenato, “Administración de recursos humanos

  4. 18 de may. de 2016 · Resumen del libro de Administración de recursos humanos “El capital humano de las organizaciones” de Idalberto Chiavenato. Por: Fidel Hernán Arias Pérez. En el libro que se va analizar se puede apreciar que el autor muestra más interés en el capital humano de una organización ya que en el primer plano se describe todo acerca de las ...

  5. Sinopsis de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (5ª ED.) En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración de los recursos humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia.

  6. Libro Administración de Recursos Humanos De Idalberto Chiavenato - Buscalibre - ver opiniones y comentarios. Compra y venta de libros importados, novedades y bestsellers en tu librería Online Buscalibre Chile y Buscalibros. Compra Libros SIN IVA en Buscalibre.

  7. La décima edición de este clásico de la literatura de recursos humanos mantiene su enfoque en el elemento crítico de las organizaciones: el capital humano y su gestión eficaz por parte del área de Recursos Humanos, basada en la responsabilidad de cada gerente en su respectiva área funcional: ya sea finanzas, contabilidad, marketing, producción-operaciones, logística, etcétera.