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Metaorganización [1] (en inglés: meta-organization) es un concepto desarrollado por primera vez en el campo de los estudios de gestión en 2005 por Göran Ahrne y Nils Brunsson en 2005 hacer hacer referencia a las organizaciones formadas a su vez por otras organizaciones, más que por individuos. [2]
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Metaorganización (en inglés: meta-organization) es un concepto desarrollado por primera vez en el campo de los estudios de gestión en 2005 por Göran Ahrne y Nils Brunsson en 2005 hacer hacer referencia a las organizaciones formadas a su vez por otras organizaciones, más que por individuos.
- La Evolución de GOARN
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- Socialización Continua
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- Comprender Cómo encajan Las Partes en El Todo
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- Invitar A Todos en Cada Proceso
- Reforzar Un Sentido de propósito Compartido
- Sentido de pertenencia, Otro Resultado de Trabajar Como Metaorganizaciones
Los líderes que trabajan para establecer una estrategia en colectivos metaorganizativos como GOARN se encontrarán con varios retos. Incluso las metaorganizaciones bien establecidas carecen a menudo de una jerarquía bien definida. Lo que significa que las decisiones no pueden tomarse simplemente desde arriba; se necesitan negociaciones, votaciones y...
En la que los participantes exploran futuros alternativos y ponen a prueba supuestos sobre el entorno en el que podrían encontrarse la metaorganización.
Para derivar valor de las interacciones entre todos los participantes en la red.1 Basándose en esta evaluación, los participantes configuran nuevos sistemas destinados a crear valor para el grupo y sus miembros. También consideran los puntos en común entre los sistemas creadores de valor en todos los escenarios y las formas.
Reúne a los participantes para debatir la estrategia y sus posibles resultados y adaptar la estrategia adoptada para que se convierta en un proceso vivo y no en un mero documento puntual.2
Incluso el concepto de estrategia puede tener un significado diferente para cada uno de los participantes en su elaboración. Por ejemplo, al principio de las sesiones del laboratorio de estrategia de GOARN, algunos participantes lo equiparaban a añadir nuevas actividades. Otros pensaban que significaba determinar cómo mejorar lo que ya se estaba ha...
A veces, las organizaciones miembros individuales, especialmente las pequeñas o centradas en un ámbito local, no saben cómo funciona la metaorganización en su conjunto. Porque sólo han estado expuestas a pequeñas partes de ella. A su vez, no ven cómo sus propias acciones benefician a la organización en su conjunto y pueden no apreciar plenamente có...
En las metaorganizaciones, el poder para dirigir la acción no es tan fuerte como en las organizaciones jerárquicas. Porque los miembros tienen más recursos y están mucho mejor equipados para actuar por su cuenta que los individuos de una jerarquía. En este contexto, es fundamental reforzar el capital social de la red desarrollando un lenguaje compa...
En el laboratorio de GOARN, este problema se abordó invitando a todos los miembros a participar en el proceso de definición de la estrategia, en lugar de limitarse a reaccionar ante un proyecto. Los participantes pudieron alejarse de susáreas específicas de especialización y debatirlos problemas generales con otras personas. La oportunidad de parti...
Una misma organización puede ser miembro de varias redes al mismo tiempo, lo que complica los límites y las lealtades. Esto exige que una metaorganización encuentre formas de garantizar que los intereses de sus miembros sean compatibles, aunque no puedan alinearse plenamente. Los líderes de una metaorganización deben definir una identidad que refue...
Por último, los participantes consideraron que la metodología del laboratorio de estrategia aumentó su sentido de pertenencia tanto a la estrategia como a GOARN en su conjunto. Nuestra experiencia con el laboratorio de estrategia de la GOARN también aportó las siguientes ideas sobre cómo otras metaorganizaciones podrían crear condiciones beneficios...
10 de nov. de 2020 · Términos y definiciones clave. Metas organizacionales: creadas en un intento de lograr el estado deseado de ganancias y éxito. Metas oficiales: se encuentran en la declaración de misión o visión de la empresa. Metas operativas: pasos que tomará la organización para lograr su propósito.
mando como centro analítico la metaorganización, que no son más que organismos muchas veces de carácter internacional como la Unión Europea y la ONU. La segunda vertiente importante se refiere al aspecto regulatorio. El ámbito de influencia de es-tos organismos es amplio y conjuga, en muchas ocasiones, soberanías nacionales.
La regulación suave desde una perspectiva organizacional1. En este artículo, analizamos el concepto y el fenómeno de la “ley suave” en relación con el concepto de organización. Ofrecemos un marco teórico para comprender varias formas de regulación dentro y fuera de las organizaciones.
1 de dic. de 2018 · Home. Political Science. Public Policy. Chapter PDF Available. Las meta-organizaciones en la conformación de políticas públicas. El caso del Cambio Climático en México. December 2018. In book:...
