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¿Qué significan los océanos rojos y azules en el mundo de los negocios? Descubre las estrategias, los beneficios y los riesgos de cada uno de estos conceptos creados por Kim y Mauborgne.
Existen dos tendencias que conviven en el mundo de los negocios, pero con fundamentos distintos. Por un lado, la estrategia de océano rojo, con un enfoque más tradicional y, por otro, la de océano azul, basada en la innovación y la diferenciación.
En este artículo, exploraremos en profundidad qué es el océano azul y rojo y cómo las empresas pueden utilizar esta estrategia para diferenciarse y prosperar. Analizaremos casos de éxito, estrategias clave y consejos prácticos para identificar oportunidades en el océano azul y cómo navegar en el océano rojo.
- ¿Qué Es La Estrategia Del Océano Azul?
- Estrategia Del Océano Azul vs Océano Rojo
- Océano Azul: El Marco de Las 4 Acciones
- Pasos para Crear Una Estrategia Océano Azul
- Ejemplos Y Casos de Éxito de La Estrategia de Océanos Azules
- Beneficios de Implementar Una Estrategia Océano Azul
La estrategia Océano Azul es un concepto desarrollado por W. Chan Kim y Renée Mauborgne que propone alejarse de la competencia directa en mercados existentes, conocidos como «Océano Rojo«, y enfocarse en la creación de nuevos mercados o segmentos de mercado, llamados «Océano Azul». A diferencia de la competencia feroz y la lucha por la participació...
La estrategia de Océano Azul y Océano Rojorepresentan dos enfoques distintos para el crecimiento y la competitividad empresarial. En el Océano Azul, se busca la creación de nuevos mercados y la diferenciación a través de la innovación y la creación de valor. Por otro lado, en el Océano Rojo se enfrenta la competencia directa en mercados existentes,...
Según los autores del libro “Estrategia de los océanos azules”, la clave para encontrar un océano azul es tener en cuenta el “marco de las cuatro acciones”. Este marco se utiliza para reconstruir los elementos de valor del cliente y crear una nueva curva de valor. El marco plantea cuatro preguntas clave: 1. Elevar: ¿Qué factores deben elevarse muy ...
Paso 1: Identificar el mercado existente
El primer paso es comprender y analizar el mercado existente en el que opera tu empresa. Esto implica investigar a fondo a tus competidores, identificar las necesidades insatisfechas de los clientes y comprender las tendencias y los cambios en el entorno empresarial.
Paso 2: Analizar la competencia
Una vez que tienes una comprensión clara del mercado existente, es fundamental analizar a fondo a tus competidores. Identifica sus fortalezas y debilidades, estudia sus estrategias y busca brechas y oportunidades que puedas aprovechar.
Paso 3: Explorar oportunidades de mercado no atendidas
El siguiente paso es explorar oportunidades de mercado no atendidas, es decir, áreas en las que no existe una competencia directao en las que los clientes no están satisfechos con las opciones disponibles. Estas oportunidades pueden surgir de cambios tecnológicos, nuevas necesidades de los clientes o cambios demográficos, entre otros factores.
Cirque du soleil
Un ejemplo que se suele utilizar mucho para explicar esta estrategia de océanos azules es el Cirque du Soleil. Este mítico espectáculo, en lugar de competir contra el circo número uno del mundo (Ringling Bros. And Barnum & Bailey) reinventósu espectáculo, creando un nuevo concepto de circo y consiguiendo unos ingresos que sus competidores habían tardado más de cien años en alcanzar. El Circo del Sol, en lugar de luchar por los clientes de Ringling buscó su propio océano azul. Crearon un nuevo...
Wii de Nintendo
Lo mismo sucedió en su momento con el lanzamiento de la Wii de Nintendo. En un mercado saturado de oferta (PlayStation, Xbox…) la empresa japonesa supo diferenciarse y crear su propio concepto de videojuego. Introduciendo nuevas características, como el control intuitivo de movimientos mediantes sensores, surgieron nuevos conceptos de videojuegos que ampliaban el target de sus clientes, incluyendo otros perfiles que hasta ahora no consumían videojuegos;ciudadanos adultos, amas de casa, etcéte...
Implementar una estrategia Océano Azul puede proporcionar numerosos beneficios a una organización: 1. Mejora de la rentabilidady el crecimiento sostenible a largo plazo: Al crear nuevos mercados, las organizaciones pueden beneficiarse de una menor competencia directa y obtener una ventaja competitiva duradera. 2. Reducción de la rivalidad competiti...
- Markos Goikolea
- 2014
- Caterpillar. Desde el año 1925 Caterpillar se consolidó como la empresa creadora de maquinaria útil en todos los campos industriales, especialmente en la construcción.
- Nintendo Wii. Otro ejemplo que podemos darte es el de la marca Nintendo, que gastaba millones de dólares para continuar a la par de sus rivales en tendencias y evitar salir de la competencia.
- Little Caesar’s Pizza. La cadena de comida rápida, Little Caesar’s Pizza, inició su proyecto desde 1959; sin embargo, no conseguía expandir el negocio debido a la alta competencia con otras cadenas que tenían el mismo concepto.
- Zara. Inditex es el grupo multinacional de fabricación y distribución textil cuya marca líder más conocida es Zara. Esta marca encontró el éxito de su negocio gracias a la estrategia del océano azul.
A grandes rasgos, el océano rojo tiene un enfoque más tradicional, mientras que el océano azul se basa en la innovación y la diferenciación. Pero, ¿qué son y de qué se trata cada uno de ellos?
6 de dic. de 2021 · ¿Qué es la estrategia de Océano Azul? La estrategia de Océano Azul es una novedosa filosofía de negocios que se centra en crear nuevas demandas y mercados que antes no existían y encontrar nichos de mercado sin competencia, vírgenes, a los que poder atraer a nuevos tipos de clientes.
