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Douglas Murray McGregor (1906-1964) fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió durante la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial.
23 de may. de 2020 · Se respetan las ideas y se promueve la corresponsabilidad y la autoplanificación de todos los miembros de la empresa. Conozca la historia y las teorias realizadas por Douglas McGregor- (1906-1964) fue un ingeniero industrial y psicólogo americano que vivió en el siglo XX.
22 de nov. de 2017 · Uno de estos autores, en este caso del siglo XX, fue Douglas McGregor. Este autor se basa en la teoría de la motivación de Maslow y su jerarquía de las necesidades humanas para proponer que la falta de motivación y productividad laboral se debe a que una vez suplidas las necesidades básicas los estímulos necesarios para satisfacerlas ...
Miembro de. Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias. [ editar datos en Wikidata] Douglas McGregor ( Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos, el cual tuvo un gran aporte a ciencias como la administración.
- Doctor en Filosofía
- 1964, Francia (Francia)
- Estadounidense
29 de may. de 2019 · 1 Comentario. Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor, representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos ...
Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. C Carlos López. 2 minutos de lectura. La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
La Teoría X y Y de Douglas McGregor son dos teorías opuestas sobre la naturaleza humana y la gestión en el lugar de trabajo. La Teoría X asume una visión negativa, sugiriendo que a los empleados inherentemente no les gusta trabajar y deben ser estrictamente controlados y motivados por incentivos.
