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  1. Geoffrey Moore (born 1946) is an American organizational theorist, management consultant and author, known for his work Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers.

    • Author, professional speaker, consultant, management expert
    • July 31, 1946 (age 77), Portland, Oregon, U.S.
    • .mw-parser-output .marriage-line-margin2px{line-height:0;margin-bottom:-2px}.mw-parser-output .marriage-line-margin3px{line-height:0;margin-bottom:-3px}.mw-parser-output .marriage-display-ws{display:inline;white-space:nowrap}, Marie Moore ​(m. 1968)​
    • Ciclo de Vida de Adopción de La Tecnología
    • Innovadores
    • Early Adopters Visionarios
    • Mayoría Temprana Los pragmáticos
    • Mayoría Tardía Los Conservadores
    • Los Escépticos

    Esto ciclo hace referencia al modelo socioeconómico que describe la aceptación de una nueva tecnología por la sociedad. Este ciclo de adopción se divide en varias partes y sigue una distribución normal, la más típica cuando tratamos con un número alto de sujetos. La distribución se divide básicamente en

    Los primeros en adoptar una nueva tecnología son los entusiastas de la tecnología, para quienes la tecnología es un interés central en la vida. Simplemente quieren una nueva tecnología, más avanzada, antes que los demás. Son las primeras personas que empiezan a usar un producto aun cuando sigue teniendo ciertos fallos. Son las personas que más sufr...

    Son los siguientes en adoptar las nuevas tecnologías, son un porcentaje más grande de personas y suelen ser alrededor del 13.5% de la población. Más que la tecnología en sí, están interesados en la ventaja competitiva estratégica que podría proporcionar. Buscan avances, no mejoras menores al statu quo. Los dos grupos anteriores constituyen el peque...

    Una vez que una tecnología ha demostrado su valía y ha surgido un claro líder del mercado, los pragmáticos, que constituyen aproximadamente un tercio de todo el mercado, se sienten lo suficientemente seguros como para subirse a bordo. A diferencia de los visionarios, no buscan grandes cambios, sino beneficios incrementales obtenidos de productos es...

    El cuarto grupo, los conservadores, es tan numeroso como los pragmáticos, pero desconfía de la alta tecnología. Quieren simple; productos de alta calidad y bajo coste sin complicaciones. Son casi las últimas personas en probar una nueva tecnología. Son aquellos que solo la empezaran a usar si todos los demás la están usando y no les queda otra opci...

    Por último, los escépticos son un pequeño grupo resistente a la alta tecnología que a menudo se ignora como segmento de clientes, pero que puede proporcionar comentarios valiosos sobre cómo nuestro producto no cumple con sus expectativas.

  2. Tiempo 14 de lectura. Geoffrey Moore examina el influyente artículo «La naturaleza de la empresa», escrito por Ronald Coase en 1937, y lo aplica a los líderes empresariales de 2014 que buscan reconfigurar el futuro de sus compañías. Entre otras muchas cuestiones, observa considerables cambios en la propia estructura de la empresa, puesto ...

  3. Geoffrey Moore Consulting. Geofrey Moore es autor, conferenciante y asesor de start-ups para la firma de inversiones Mohr Davidow y de empresas tecnológicas consolidadas como Salesforce, Microsoft, Intel, Box, Aruba, Cognizant y Rackspace.

  4. Geoffrey Moore es autor, conferenciante y asesor de start-ups para la firma de inversiones Mohr Davidow y de empresas tecnológicas consolidadas como Salesforce, Microsoft, Intel, Box, Aruba, Cognizant y Rackspace. Su carrera profesional se ha centrado en las dinámicas de mercado en las que se producen las innovaciones disruptivas.

  5. 23 de ago. de 2023 · Geoffrey Moore es asesor de líderes de empresas de alta tecnología, tanto startups como empresas establecidas. Recientemente, ha trabajado con Salesforce, Microsoft y Google. También es autor de varios libros de negocios exitosos y enormemente influyentes. El más destacado es “Crossing the Chasm”.

  6. Geoffrey Moore is an author, speaker, and advisor who splits his consulting time between start-up companies in the Wildcat Venture Partners portfolios and established high-tech enterprises, most recently including Salesforce, Microsoft, Autodesk, F5Networks, Gainsight, Google, and Splunk.

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