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Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford - EEUU, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Posteriormente completó su PHD en Management. Actualmente es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning.
Economista, pedagogo, escritor, profesor universitario, filósofo e ingeniero. Empleador. MIT, New England Complex Systems Institute. [ editar datos en Wikidata] Peter M. Senge nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo una maestría en Social Systems Modeling en MIT.
- doctorado
- 1947, Stanford, California
- Peter M. Senge
- Estadounidense
10 de ene. de 2021 · Las cinco disciplinas que Senge aconseja manejar para que la organización sea inteligente son el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico, el arte de ver a la vez los árboles y el bosque.
- Dominio personal. Las personas deben intentar tener el nivel más alto posible de control, no sobre otros individuos, sino sobre ellas mismas. La primera disciplina de Senge es el autocontrol o disciplina personal, que significa la capacidad de que las personas se entiendan a ellas mismas y tengan claridad respecto de sus objetivos.
- Modelos mentales. La segunda disciplina comprende el cuestionamiento de los modelos mentales implícitos de los miembros de la organización. Para Senge, los modelos mentales son creencias, actitudes y percepciones respecto de los clientes, productos, entorno, funcionarios y otros aspectos de la empresa.
- Visión compartida. La tercera disciplina, la visión compartida, significa el entendimiento común respecto del futuro de la organización. La visión no es una posición artificial que consista en manuales.
- Aprendizaje en equipo. En un entorno de cooperación, el grupo de trabajo puede ser más que un mero conjunto de individuos. Se desarrolla el potencial de sinergia, lo que hace posible que el grupo sea más inteligente que cada uno de sus integrantes en forma individual.
- Academic career
- Work
- Philosophy
- Early life
Peter M. Senge is the founding chair of SoL (Society of Organizational Learning), a global network of organizations, researchers, and consultants dedicated to the interdependent development of people and their institutions, Senior Lecturer, Sloan School of Management MIT, and cofounder of the Academy for Systemic Change, which seeks to accelerate t...
Peter has been at the forefront of organizational learning since publishing his classic text, The Fifth Discipline, in 1990. The Fifth Discipline provides the theories and methods to foster aspiration, develop reflective conversation, and understand complexity in order to build a learning organization. Peter is driven by the desire to understand ho...
Throughout his career, Peter has been asking, How do we create the best conditions, including the tools and methods, for enabling learning communities? Since the publication of The Fifth Discipline, Peter has shared the driving principles of organizational learning with business, education, health care, and government. Through his work, Peter striv...
Peter graduated from Stanford University with a BS in engineering. He holds an MS in social systems modeling and a PhD in management from the MIT Sloan School of Management.
Estas cinco disciplinas son: el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico. Es por eso, que el día de hoy aprenderemos las cinco disciplinas de Peter Senge: 1. Dominio Personal.
10 de nov. de 2020 · Peter M. Senge del MIT es conocido por sus cinco disciplinas de una organización de aprendizaje, una de las cuales son los modelos mentales. Los modelos mentales son marcos conceptuales que consisten en generalizaciones y suposiciones que afectan la forma en que vemos el mundo y actuamos en él.
