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  1. La matriz BCG, llamada así porque fue desarrollada por la consultora Boston Consulting Group, o matriz de acciones de crecimiento es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento.

  2. La Matriz BCG, o también denominada Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos. Esta herramienta fue desarrollada en la consultora Boston Consulting Group en los años setenta.

  3. La Matriz BCG es una herramienta analítica desarrollada por el Boston Consulting Group que sirve de guía para los líderes empresariales. Esta matriz, que evalúa el potencial de crecimiento del mercado y la participación de la empresa en ese mercado, ofrece una perspectiva única para gestionar carteras de negocios de manera eficiente.

  4. 13 de jun. de 2019 · La Matriz BCG (o Matriz Boston Consulting Group) es una matriz de crecimiento cuya principal función es evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa. Es una herramienta utilizada a nivel de marketing estratégico que nos va a permitir conocer de forma muy visual la situación competitiva de nuestros productos.

  5. La Matriz BCG (también conocida como Modelo Boston Consulting Group) es una matriz de crecimiento que suele utilizarse mucho a nivel de marketing estratégico. Suele emplearse para analizar qué productos son los más rentables para una empresa y a partir de ahí determinar que estrategias de marketing se pueden utilizar.

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  6. La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada 2 por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973.

  7. 8 de jun. de 2023 · La matriz BCG fue desarrollada por la consultora Boston Consulting Group y publicada por su presidente Bruce D. Henderson en 1973. Es uno de los instrumentos más conocidos en el mundo de la empresa para analizar estratégicamente la cartera de productos y las unidades estratégicas de negocio (UEN) de una compañía.

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