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2 de mar. de 2020 · Frederick Herzberg (1923-2000) fue un psicólogo estadounidense famoso por ser uno de los primeros impulsores del estudio de la motivación en el ámbito laboral. Su principal aportación al campo de la psicología social fue la teoría de los dos factores, una de las más utilizadas incluso hoy en día dentro de las empresas.
14 de jul. de 2020 · Breve biografía de Frederick Herzberg. Frederick Herzberg fue un psicólogo estadounidense, famoso por ser de los primeros en estudiar la motivación en el ámbito laboral. Su principal aportación a la psicología social y de las organizaciones fue la teoría de los factores, expuesta en varias de sus publicaciones y siendo, a día ...
- Psicólogo
¿Qué es la Teoría de Herzberg? La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de motivación-higiene o teoría de los dos factores. Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral.
Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en una de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas. [ 1 ] Es especialmente reconocido por su « Teoría del enriquecimiento laboral » y la « Teoría de los dos factores », también conocida como la « Teoría de la ...
- Frederick Hertzberg
Frederick Herzberg, una figura destacada en psicología social y comportamiento organizacional, es conocido por su teoría de la motivación-higiene. Esta teoría, que explora los motivadores intrínsecos y los factores externos, ha dado forma a las prácticas de gestión global.
19 de oct. de 2017 · ¿Qué es la Teoría del factor dual de Herzberg? También conocida como Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg, en ella se hipotetiza sobre los factores que producen satisfacción o insatisfacción en el trabajador y cómo éste cubre sus necesidades laborales.
La teoría de Herzberg o de la motivación e higiene sostiene que existen dos factores que deben ser considerados: Factores de higiene son aquellos correspondientes al entorno, que su presencia no lleva a la motivación, pero su ausencia sí provoca insatisfacción.
