Resultado de búsqueda
22 de sept. de 2019 · El liderazgo situacional, diseñado por Paul Hersey y Ken Blanchard, permite adaptarse a las diferentes situaciones y características de los trabajadores, algo que es imprescindible en la actualidad dentro de un entorno tan cambiante. Pero, ¿qué nos enseña esta teoría? ¿Qué es el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard?
Es por eso que la teoría del liderazgo situacional, desarrollada por Paul Hersey y Kenneth Blanchard, ha ganado tanta popularidad en los últimos años. Esta teoría proporciona un marco flexible que permite a los líderes adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades cambiantes de su equipo y del entorno.
Paul Hersey, psicólogo y experto en comportamiento organizacional, se enfocó en el desarrollo de habilidades de liderazgo y la gestión del cambio. Ken Blanchard, autor y consultor empresarial, se especializó en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
Originado en los trabajos pioneros de Paul Hersey y Ken Blanchard en la década de 1960, el liderazgo situacional ha evolucionado para adaptarse a los cambios dinámicos en el mundo laboral. Conoce en este mismo sitio todos los estilos de liderazgo con sus pros y contras.
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El concepto de liderazgo situacional se enfoca en el modelo planteado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Dado que es un estilo de gestión eficaz por su nivel de adaptación a las diferentes situaciones que puede enfrentar un equipo de trabajo.
La teoría situacional es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey (1931 - 18 de diciembre de 2012), científico del comportamiento y empresario, [1] y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo de 1939), escritor estadounidense y experto en management. [2]
La teoría situacional de Hersey y Blanchard, también conocida como teoría del liderazgo situacional, se centra en la adaptación del líder a las necesidades de su equipo o grupo de trabajo. Según esta teoría, no existe un único estilo de liderazgo efectivo, sino que depende de la situación y del nivel de madurez de los miembros del equipo.
