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9 de jul. de 2019 · Margaret Thatcher, denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera mujer primer ministro de Gran Bretaña. Fue una líder de fuertes convicciones además de una de las mujeres más influyentes del siglo XX. Mediante este post quiero analizar su estilo de liderazgo a través de sus frases. Características del liderazgo de ...
¿Cuáles fueron las principales características de liderazgo de Margaret Thatcher? Las principales características de liderazgo de Margaret Thatcher incluyen su determinación, valentía, convicción, capacidad para tomar decisiones difíciles y resistencia ante la adversidad.
Margaret Thatcher fue una líder política influyente cuyo legado perdura hasta el día de hoy. Su estilo de liderazgo firme y sus políticas conservadoras transformaron la economía británica y dejaron una marca indeleble en la historia del Reino Unido.
- Ante Una Situaci´´On Crítica Hay Una Rapida Toma de Decisiones
- La Calidad Del Servicio O Producto Siempre Será La Misma
- Son Sensibles Ante Los Objetivos Organizacionales
- Tienen Un Gran Conocimiento de La Compañía
- Aumento en El Estrés Y descontento Entre Los Colaboradores
- Gran Índice de Ausentismo en Su Fuerza Laboral
- Clima Organizacional Poco Saludable
- Los Colaboradores No Se sienten Parte de La Compañía
- La Compañía Sólo Depende de Una Persona
Aquellos directivos cuyo estilo de liderazgo es diferente al autocrático tienden a escuchar las opiniones de sus colaboradores, la cual puede ser un inconveniente durante un momento crucial en donde se necesita la toma rápidade decisiones en la compañía.
Al revisar cada uno de los pasos que hacen sus colaboradores, este tipo de líderes siempre vigilarán que los estándares de calidad de lo que ofrece su empresa nunca decaiga.
Ciertamente, este tipo de lideres no son sensibles ante las necesidades de su fuerza laboral, sin embargo, siempre atienden cualquier dolencia que tenga la organización a la que representan haciendo lo necesario para su bienestar.
La misma sensibilidad que hace que estos líderes pongan en primer lugar la salud de la empresa hace que conozcan cada detalle de la misma para poder vigilar que esté funcionando todo de manera correcta.
Estos líderes están acostumbrados a dirigir su compañía en solitario, por lo tanto, las opiniones de sus colaboradoresno son tomadasen cuenta durante su mandato.
Quienes trabajan al lado de estos líderes a menudo tienden a desarrollar niveles de estrés mucho más pronunciados, por lo tanto necesitan más días libres para cuidar susalud mental. Te puede interesar: Ocho libros de negocios para aumentar tus habilidades de liderazgo
Los líderes autocráticos, a pesar de ser estructurados en sus labores, tienden adecir lo que sienten. Esto suele ser negativo cuando su organización enfrenta una crisis, ya que en ese momento pueden llegar a herir los sentimientos de quienes lo rodean.
Al ser el líder la única persona que puede dirigir los proyectos y tomar decisiones importantes, su fuerza laboral puede sentirse alejada de la organización.
El´éxito o fracaso de una empresa dependen enteramente de una persona ya que es la única que puede hacer elecciones. Esto significa que, si este líder, comete un error, todo un proyecto puede venirse abajo, sin importar los demás colaboradores o el tiempo y dinero invertidos en ´´él. Únete a nuestra comunidad en LinkedIn
29 de mar. de 2024 · Margaret Thatcher (1925-2013), conocida como la "Dama de Hierro", fue una reconocida primera ministra británica, la primera mujer en ocupar ese rol en su país, señala el sitio web del gobierno del Reino Unido.
8 de abr. de 2013 · “No creo que habrá una mujer primer ministro en mi tiempo de vida”, dijo hace muchos años una de las líderes más notables y poderosas del siglo XX, Margaret Thatcher, quien falleció el 8 de abril de 2013 a los 87 años de edad, dejando una huella en la historia del mundo.
29 de abr. de 2015 · Lecciones de liderazgo de Margaret Thatcher. No demuestres nada a nadie, solo actúa. Una de sus frases célebres es la de “Si tienes que decirle a alguien lo poderoso que eres, es que en realidad no lo eres”. Así, ella no tuvo que convencer a nadie, sino trabajar duro en sus ideas.
