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Hace 15 horas · El documento recoge varios ejemplos de áreas de capital humano (a saber, selección, capacitación, gestión del desempeño, planificación de sucesión) que pueden optimizarse y alinearse mediante modelos de competencias, y en las cuales es clave el papel de los/as psicólogos del trabajo y las organizaciones: – Selección
Hace 5 días · ¿Cuán importante es el capital humano de la empresa? Este es un tema fundamental para lograr los objetivos organizacionales. Sin embargo, cuando se busca conquistar una meta que satisfaga la productividad empresarial, resulta fundamental analizar ciertos factores.
Hace 4 días · Capital Humano. Reparto de utilidades 2024: Fecha límite para su pago y otras consideraciones legales. Por Gerardo Hernández. · 18/05/2024 - 13:00. Capital Humano. Corte reitera invalidez de las cartas de no antecedentes penales en reclutamiento. Por Gerardo Hernández. · 17/05/2024 - 08:02. Capital Humano.
Hace 3 días · Las políticas de recursos humanos son un conjunto de medidas para organizar, gestionar y administrar el capital humano de una empresa. Generalmente es un documento que contiene los criterios para contratación, remuneración y prestaciones, capacitación, beneficios sociales, entre otros.
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Hace 5 días · 0 comments. Grupo Bimbo se ha consolidado como la empresa más atractiva para trabajar en México, según el ranking de Merco Talento México. Esta distinción refleja las buenas prácticas de la compañía en la atracción y retención de talento, así como el alto nivel de satisfacción laboral entre sus colaboradores.
Hace 5 días · Estrategias de Inversión en Capital Humano: Desarrollo de Habilidades Continuo: Según una encuesta realizada por LinkedIn, el 94% de los empleados estarían dispuestos a quedarse más tiempo en una empresa si esta invierte en su desarrollo profesional. Las empresas líderes destinan en promedio el 15% de su presupuesto a programas de ...
Hace 4 días · Duración: 5 hora (s) 0. Temario. Gestión Humana en las empresas. El talento humano = activo intangible. Esqueleto organizacional: misión, visión, valores y filosofía. Puestos, procesos, funciones e indicadores… ¿Qué y a quién se necesita? ¿Cómo identificar al personal clave y de alto desempeño.
