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When Clara A Russell was born in January 1895, in New York, United States, her father, Charles B Russell, was 35 and her mother, Ella M Van Dusen, was 35. She lived in Buffalo, Erie, New York, United States for about 40 years. She died in 1944, in Erie, New York, United States, at the age of 49.
Atenderemos mínimamente a Frege y a Russell, para centrarnos en Wittgenstein. Él mantuvo contacto con uno y otro. Siempre fue crítico con las teorías de éstos, pero la exposición quedará más clara a la luz de algunas teorías de uno y otro.
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Clara A Russell. Birth. 1886. Death. 16 Feb 1966 (aged 79–80) Fremont, Sandusky County, Ohio, USA. Burial. Oakwood Cemetery. Fremont, Sandusky County, Ohio, USA Add to Map.
- Antecedentes
- agregación
- Tipificación de estilos en la planeación
- Tipificación del estilo en la planeación
- La planeación estratégica y su horizonte temporal
- El presente, el diagnóstico
- Modelo organizacional de los tres vectores
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Necesidades a satisfacer
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Características
- MISIÓN
- DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- El pasado, la proyección y el pronóstico
- El futuro, tendencias y prospectiva
- Prospectiva
- Líneas genéricas de acción o estrategias
- Área motriz
- Consideraciones finales
- IV.2. EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA PLANEACION ESTRATEGICA
- producto
- ACTIVIDAD
- 1. Liderazgo tecnológico.
- 2. Estrategia de seguidor.
La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señal...
Figura1. Niveles de decisión y agregación en la organización Por ello en la última etapa de la administración estratégica se lleva a cabo la evaluación de la estrategia que cuenta con tres etapas fundamentales: revisión, medición y aplicación de acciones correctivas.
Según Ackoff4, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadios del tiempo: pasa...
Figura 2. Tipificación del estilo en la planeación en las organizaciones, según Ackoff 4 Rusell L. Ackoff, Rediseñando el futuro Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff: En el reactivismo: ⇒ Todo tiempo pasado es mejor. ⇒ Entran al futuro de cara al pasado. ⇒ Visión clara de donde vienen y n...
Esta tipificación de los estilos de planeación nos hace considerar un horizonte temporal integral viendo hacia el futuro sin olvidar el pasado, debido a que hoy somos lo que decidimos ser el día de ayer y hoy iniciamos la construcción del futuro. Con la integración de los tres estadios (pasado, presente y futuro) se obtendrán las mejores líneas gen...
Para iniciar el proceso de planeación partimos de un diagnóstico de la organización en el presente. El diagnóstico se integra mediante una auditoría a la organización que, al igual que un Balance General en Contabilidad, nos indica la situación actual de la organización en el presente (planeación inactivista) cuáles son las fortalezas y debilidad...
El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno -fue desarrollado para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico- se aplica en el diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para...
Figura 4. Vectores del sistema organizacional La adecuada comprensión de estos vectores, así como de sus limitantes, es el elemento principal para el proceso de administración estratégica además de ser el inicio forzoso para la integración del sistema organizacional. El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzo...
Figura 5. Desarrollo del vector principal, Misión. El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, p...
Cerradas y mecánicas. Estructuras Abiertas y orgánicas. Aspectos horizontales División del trabajo Grado de especialización Relaciones Departamentalización Aspectos verticales Delegación Descentralización Niveles jerárquicos Tramo de control Toma de decisiones Coordinación Cultura organizacional Filosofía Valores Políticas Normatividad Manuales...
Figura 7. Integración del vector diseño de transformación Es importante remarcar que cualquier sistema organizacional tiene como elementos integrales los vectores antes citados; sin embargo, dependiendo del sector al que pertenezca la organización, así como la etapa de su ciclo de vida en que se encuentre, algunos sistemas dependerán preponderante...
social, cultural, tecnológico, ecológico, nacional, internacional. Mercado: competencia clientes: características Necesidades
I D Proceso S Operación O Ñ E Equipo C A L I D A D
Producto: Bien Servicio Cerradas y mecánicas Características Estructuras Abiertas y orgánicas Aspectos horizontales Aspectos verticales Relaciones jerárquicas Cultura organizacional Figura 8. Sistema organizacional integrado y su entorno. Con el modelo descrito, iniciamos el proceso de la planeación estratégica desarrollando el diagnóstico de la ...
Las técnicas utilizadas, a partir del pasado, son los modelos analíticos que se basan en el establecimiento de series temporales de parámetros de desempeño conocidos9 y seleccionados. En este estadio el supuesto es que los factores que han influido en dichas series históricas continuarán existiendo y no se alterarán en el futuro. Un elemento a...
La planeación preactivista se hace en función del futuro de acuerdo con las tendencias tecnológicas, tomando en cuenta a los sistemas tecnológicos como la solución de todos los males; sin embargo, en estricto sentido hablar del futuro, significa hablar de algo que aún no existe y el instrumental desarrollado es limitado a pesar de los esfuerzos si...
Figura 12. Diferencias entre el enfoque del pronóstico y la prospectiva Como productos del estudio del futuro se identifican los siguientes: Futuro deseable (SFD). Es la expresión de un estado de cosas que se ambicionan porque reflejan nuestras aspiraciones y valores. Este futuro brinda una guía de elección desde la que son manejados, explícit...
Sería erróneo pensar que todo el avance ha quedado establecido en el diseño de los escenarios posibles y deseados, ya sea a partir del presente, pasado o futuro, y que la planeación estratégica se limita a un mero planteamiento del futuro esperado. Por el contrario, sus alcances van más allá de esto; el objetivo no es sólo planear sino realizar ...
Las sumatorias obtenidas en el arreglo matricial ayudan a ubicar la relación estructural entre los elementos, pues cada uno de éstos se encuentra identificado por dos valores diferentes; uno indica la influencia que el elemento tiene sobre el sistema (representado por todos los otros elementos), el otro ofrece un indicador de la influencia que el s...
La planeación estratégica no es un camino para lograr la situación futura deseada, más bien se compara con el andar hacia esa situación porque es un proceso dinámico que en mucho depende de los dirigentes organizacionales y su capacidad para establecer los elementos de la misión, visión y valores que sean compartidos por todos los integrantes de l...
En términos generales, el objetivo principal de toda política de desarrollo tecnológico, es el de mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa. La planeación tecnológica en la empresa es una función que tiene una fuerte interrelación con las funciones técnicas de mercadotecnia de producto y costos técnicos. Para lograr el objetivo,...
Desarrollo del Producto Lanza miento Crecimiento Madurez Declive
Innovación de Produc to Innovación de proceso Reducción de Innovación costos de producto
Esta estrategia requiere de lograr y mantener una posición vanguardista en las tecnologías de punta e incipientes de la industria o en la aplicación de estas tecnologías al sector de la empresa. Sólo se puede perseguir si se tiene una posición competitiva muy fuerte.
Evidentemente esta opción requiere también de una fuerte inversión en las tecnologías de punta, con el objeto de poder seguir de cerca al líder. Igualmente presupone una fuerte posición competitiva y puede ser la base y punto de partida para conseguir el liderazgo tecnológico si la empresa puede asignar más recursos económicos y humanos a la innova...
29 de abr. de 2022 · Wife of James Edward Russell, Sr. Mother of James Edward Russell, Jr.; Clara "The Duchess" LaRoche; Rosalind Russell; Josephine Boak; Mary Jane Russell and 2 others; Occupation: Homemaker: Find A Grave No.: 149414264 Managed by: Michael Lawrence Rhodes: Last Updated: April 29, 2022
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