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  1. 27 de abr. de 2023 · ¿Qué es el grid gerencial de Blake y Mouton? El grid gerencial de Blake y Mouton, o malla gerencial, es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las tareas o en las personas, generando cinco estilos de liderazgo.

  2. 8 de jul. de 2023 · Robert Blake (1918-2004) fue un teórico de la administración. Junto con Jane Mouton, Blake desarrolló el Teoría de la Malla Gerencial en 1954 que se basó en la investigación de campo. Teoría de la Malla Gerencial, o Teoría del Grid Gerencial, todavía se utiliza en las organizaciones de todo el mundo en temas relacionados con ...

  3. 21 de jun. de 2021 · Robert Blake y Jane Mouton son, respectivamente, Presidente y Vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organización que proporciona servicios de consultoría en ciencias del comportamiento a la industria. Ambos son psicólogos, entrenados en universidades de los Estados Unidos.

  4. 15 de mar. de 2018 · Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones: existe un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo, la gente, todas las organizaciones sociales ...

  5. El Desarrollo Organizacional ( DO ), cuyos representantes principales son Robert R. Blake y Jane S. Mouton, es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado.

  6. ¿Qué es el Blake and Mouton Managerial Grid? Según Robert R. Blake y Jane Mouton, el modelo Managerial Grid se desarrolló en 1964, cuando los estudios sobre liderazgo estaban avanzando. Estudiaron la eficacia de la gestión en Exxon tras observar cómo se comportaban los líderes.

  7. Robert Blake y Jane Mouton fueron dos destacados psicólogos y consultores organizacionales que desarrollaron el modelo de liderazgo conocido como "La Rejilla Gerencial". Su enfoque se centra en el equilibrio entre la preocupación por las personas y la preocupación por la producción.