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- No es tan malo como cree. Se verá mejor por la mañana. Salir de la oficina por la noche con una actitud ganadora no sólo le afecta a uno, sino que también transmite esa actitud a sus seguidores.
- Enfádese y supérelo. Todo el mundo se enfada. Es una emoción natural y saludable. Mi experiencia es que quedarse enfadado no es útil.
- Evite que su ego esté tan cerca de su posición que cuando ésta caiga, su ego se vaya con ella. Acepte que su posición era defectuosa, no su ego.
- Se puede hacer. Tenga un enfoque positivo y entusiasta de cada tarea. No se rodee de escépticos instantáneos.
Colin Powell es un militar, diplomático y político en los Estados Unidos. Fue General del ejército de Estados Unidos y Presidente del Estado Mayor Conjunto durante la guerra del Golfo pasando luego a ser Secretario de Estado durante el gobierno de George W. Bush.
Colin Powell, como líder, considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad.
- Ser Responsable molestará A Algunas Personas
- No Tenga Miedo de Retar A Los Profesionales, Aún en Su Propio Campo
- Usted No Sabe Lo Que Le Es Posible hacer, Hasta Que Lo hace
- Escudriñe Mas Allá de Lo Que Se Ve en La Superficie
- La Organización en Realidad No Es La Que Alcanza Los Logros
- Los Organigramas Y Los Títulos No Valen para Nada
- No Busque Los Estereotipos, Deje de Cazar Las Ultimas Modas Gerenciales
- El Optimismo Perpetuo Es Un Multiplicador de Fuerzas
- La Regla Powell para Escoger Su Gente
- Los Grandes Líderes Son Casi Siempre Grandes Simplificadores
Los buenos líderes deben preocuparse y ser responsables por el bienestar de su grupo, esto, en ciertas ocasiones, no le gustará a algunas personas que se molestarán por lo que hace y por las decisiones que toma. Si usted como líder, está en la búsqueda de ser querido y comprendido por todas las personas que están bajo su responsabilidad, muy segura...
Siempre es bueno asesorarse de quienes tienen conocimientos específicos, observarlos y aprender de ellos, pero no se olvide que el líder es usted y que hasta los expertos más sagrados pueden equivocarse y, en el caso de algunos asesores que lo han alcanzado todo, tornarse complacientes y flojos. El liderazgono emerge de obedecer ciegamente a nadie.
El líder no es aquel que espera el consentimiento de los demás para ejecutar, es el que ejecuta y experimenta porque sabe que si dedica su tiempo a pedir permiso a las personas, seguramente encontrará una que dirá NO. Por esto se ha decidido a no preguntar, es prudente pero no tonto. Los gerentes más efectivosson aquellos que piensan si no se me ha...
Busque, busque soluciones, salidas, proposiciones, nuevos espacios, nuevos mercados, nuevas oportunidades de negocio, formas de hacer más eficiente su producción, formas para satisfacer más a sus clientes y a sus empleados, busque. No aplique el lema «Si no está roto no lo arregles». ¿Recuerda cuando era niño y desarmaba los juguetes para saber que...
Para la gran mayoría de las empresas y los gerentes su mejor activo es su gente, pero en realidad ¿cuántos de ellos se preocupan por fomentar ambientes donde los más capaces, los más creativos y productivos sean atraídos, retenidos, capacitados y se les permita dar rienda suelta a su creatividad e ingenio sin ataduras? En la economía de hoy lo que ...
Un organigramaes, a lo sumo, una bonita imagen enmarcada en fina madera. En una empresa bien manejada, el organigrama sirve de poco, tal vez para saber en qué nivel se está, pero para nada más. Frecuentemente las personas siguen más a una persona sin títulos o con menos títulos que otra, pero que tiene habilidades como el coraje, la pericia, la per...
No existe el modelo o la «filosofía» administrativa que permita asegurar el bienestar general de una organización, seguir las teorías gerencialesde moda, no sólo es peligroso por los cambios que se pueden presentar, sino que produce desconfianza en la dirección y rigideces en la visión y la acción. Los líderes deben ser flexibles, comprenden que lo...
Un ambiente optimista, en el cual el gerente muestre la actitud firme de podemos cambiar, podemos ser los mejores, podemos lograr las metas que nos proponemos, rápidamente se disemina como un virus que contagia a todos y permite mayor motivación. No se trata de aceptar todo lo que se hace ni pensar que se va a mejorar con el sólo hecho de pensar en...
El líder debe buscar a la gente que mira más allá de sus narices y que posee valores sólidos, integridad, lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo. Los buenos líderes se aseguran de contratar bien desde el principio.
Los líderes siempre deciden claramente, sin lugar a dudas, sin mostrar ambigüedad y transmiten esa firmeza a todas las personas de su grupo, con ello logran la máxima credibilidad e integración en la organización. Los buenos líderes mantienen las cosas sencillas, no se complican.
18 de oct. de 2021 · El propio protagonista las enumeró en su autobiografía de 2012: Funcionó para mí: en la vida y el liderazgo. Pero para Woodward, esas 13 reglas en verdad eran 15, ya que las últimas dos no...
El estilo de liderazgo de Colin Powell resalta la importancia de la comunicación clara y directa, la transparencia en la toma de decisiones y la empatía hacia su equipo. Estas son lecciones clave en el contexto del Coaching.
15 de nov. de 2003 · 15 Noviembre 2003. Aprendiendo liderazgo de Collin Powell. El Secretario de Estado norteamericano y general en la reserva Collin Powell, nos propone 18 lecciones de liderazgo aplicables al mundo de la gestión de las organizaciones. Resumen de su ponencia 'A lidership primer '.
