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Biografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa.
BIOGRAFIA. IDALBERTO CHIAVENATO. AUTOR: Dánisa Salinas C. (2) INTRODUCCION. La motivación que me llevó a investigar sobre la vida y obra de Idalberto Chiavenato radica en su visión humanista de la administración y las organizaciones empresariales. Él valora y resalta al individuo dentro de la organización como el capital más valioso ...
26 de oct. de 2012 · Idalberto Chiavenato y su propuesta de administración. Autor Latinoamericano brasileño que, por sus aportaciones a la administración, se ha distinguido y es de los más conocidos y respetados en esta área, reconocido también en Recursos Humanos. Se graduó en Filosofía y Pedagogía .
Idalberto Chiavenato Abogado y administrador de empresas brasileño, reconocido y respetado en el área de administración y recursos humanos, por su amplia contribución bibliográfica. Sus principales aportes se enfocan a la recopilación de teorías administrativas, mismas que son examinadas y estudiadas en más de 30 libros e infinidad de ...
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Sin importar lo que hayamos estudiado y cuál sea el desarrollo profesional que tengamos, siempre vamos a estar inmiscuidos en organizaciones. Aunque muchos freelancedeclaren que «trabajan por su cuenta» o desde su ordenador a solas; lo cierto es que dependen de servicios de terceros, que están compuestos por organizaciones. Las organizaciones no ti...
Según Chiavenato (2001), el comportamiento organizacional es el estudio de las personas y grupos que componen las organizaciones. ¿Cómo influyen en la organización, cuál es su influencia y cómo interactúan? Pero, hay que decirlo, el comportamiento al final no es el de la organización, sino el comportamiento de los individuos en suma. Esta rama del ...
El desarrollo del comportamiento organizacional se da sobre la intención de mejorar los índices de desempeño de las organizaciones. Pero, sobre todo, para evitar problemas como la rotación constante la tratar que las personas estén más contentas con su trabajo. Se dice que el comportamiento organizacional está enfocado en las contingencias, pues us...
El comportamiento organizacional viene a ser la parte humana de la administración. Le corresponde la tarea de buscar e implementar los mecanismos para administrar el comportamiento de la organización. Por lo anterior, muchas organizaciones buscan profesionales externos cuando perciben que hay problemas. Es cuando entran a escena los consultores. Se...
Macroperspectiva
Comportamiento macroorganizacional, corresponde a lo que se percibe que sucede en la organización en general. Se puede generalizar en cuanto el estilo que predomina al comunicar, liderar, tomar decisiones, el manejo de conflictos y la coordinación de actividades.
Perspectiva intermedia
¿Cómo se comportan los grupos al interior? ¿Se pueden identificar? ¿La influencia de la separación formal es la misma que los grupos informales? En este nivel se realizan investigaciones de tipo grupal, en equipos de trabajo, el empoderamiento para la toma de decisiones y la cooperación.
Microperspectiva
Se trata del análisis del rol de la persona. Su orientación es psicológica plenamente, pues estudia la personalidad, las atribuciones adoptadas, la satisfacción del colaborador, la motivación percibida. ¿Cómo perciben su centro de trabajo?
Variables independientes
Nivel organizacional: diseño de la organización, cultura de la organización, procesos de trabajo Nivel grupal:Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (empowerment), dinámica grupal e intergrupal Nivel individual: Diferencias individuales, percepción y atribución, motivación, satisfacción en el trabajo
Variables dependientes
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1. Planificación: Es importante establecer metas claras y definir los pasos necesarios para alcanzarlas. Esto implica desarrollar estrategias y tomar decisiones basadas en un análisis detallado de la situación. 2. Organización: Es fundamental estructurar adecuadamente la empresa, asignando responsabilidades y estableciendo una jerarquía clara.
BIOGRAFIA. IDALBERTO CHIAVENATO. AUTOR: Dánisa Salinas C. Valparaíso Agosto 2011. INTRODUCCION. La motivación que me llevó a investigar sobre la vida y obra de Idalberto. Chiavenato radica en su visión humanista de la administración y las organizaciones. empresariales.