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En este artículo, exploraremos el concepto de liderazgo y cómo puede marcar la diferencia en tiempos difíciles. También examinaremos los desafíos específicos que enfrenta un líder en situaciones adversas y proporcionaremos estrategias y consejos prácticos para sobresalir como líder en estas circunstancias.
- Lección 1 – Priorizar a las personas. La tendencia más clara en momentos de crisis es pensar en la continuidad del negocio por encima de las personas. Es normal que, ante el impacto económico, queramos recortar gastos para garantizar la supervivencia de una compañía.
- Lección 2 – Aprender a delegar y asignar tareas. Es normal que surjan muchas tareas por causa de coyunturas como la del Covid-19 que enfrentamos hoy. Más normal aún, es que esas tareas no tengan nada que ver con la naturaleza del negocio, que sean completamente nuevas para nosotros y no sepamos en qué orden atacarlas.
- Lección 3 – Reconocer nuestras debilidades. En momentos de crisis tenemos que hacer una labor de introspección muy profunda. Todos, y cuando digo todos es literalmente todos, tenemos blind spots, o puntos ciegos a la hora de trabajar y tomar decisiones.
- Lección 4 – Formar un equipo con diferentes perfiles de riesgo. En el artículo acerca de cómo formar un equipo imparable, hablé sobre la importancia de rodearse de personas con tolerancia al riesgo diferente a la nuestra.
- Reconoce la situación de adversidad. La comparte con su equipo y toda la organización que lidera. Esta es la situación nos guste ó no, dice a su gente.
- Marca objetivos claros. Indica sin ambigüedad hacia dónde hay que empujar para no desperdiciar el talento, la energía y los recursos. El líder es el primero en remangarse.
- No tira nunca la toalla. No renuncia nunca a los objetivos por muy difíciles que sean. Sabe muy bien que si muestra algún síntoma de debilidad nadie le seguirá.
- Siempre respeta a sus equipos, a su gente. Por difícil que sean las situaciones no pierde nunca los papeles. Sabe bien que si no trata con respeto a sus equipos, a toda la organización, perderá autoridad y, además, se quedará solo aunque se crea acompañado.
20 de jul. de 2015 · 1.- Reconoce la situación de adversidad. La comparte con su equipo y toda la organización que lidera. Esta es la situación nos guste ó no, dice a su gente. Habla claro para que le entienda todo el mundo. Utiliza un lenguaje directo y sin expresiones retóricas. 2.- Marca objetivos claros.
- Tener clara la misión. No olvidar para qué estamos liderando, cuál es el objetivo final del proyecto, y qué sentido tendrán todos los esfuerzos que llevamos a cabo.
- Encontrar las palancas del éxito. Cualquier proyecto importante, sea personal, profesional o social, se mueve gracias a ciertas acciones. Analizar las acciones que provocarán los cambios que deseamos y elegir las mejores a conciencia será garantía de que vamos por el buen camino.
- Cuidar de uno mismo. Imagina un líder que durante tres meses duerme una media de 4-5 horas. Quizás acabe pagando un precio personal demasiado alto en forma de colapso.
- Comunicar mucho a tu equipo. En momentos críticos de un proyecto, necesitas un gran equipo que te siga, aunque este equipo sea pequeño, tus pequeños aliados.
12 de jul. de 2023 · El Dr. Stephen L. Cohen, un importante consultor norteamericano, nos comparte cuatro claves de liderazgo en tiempos difíciles basadas en una investigación con más de 677 líderes y gerentes...
Especialmente en tiempos de crisis e incertidumbre es importante que el líder mantenga el papel principal. La confianza entre el personal y los directivos es fundamental en esta situación. Por lo tanto, en una situación de trabajo remoto, sugerimos a los líderes que se fijen objetivos semanales alineados con objetivos diarios.
