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30 de abr. de 2021 · Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX.
- Peter Ferdinand Drucker
1 de jun. de 2019 · El artículo señala las aportaciones de Peter F. Drucker, una de las más importantes mentes en el pensamiento administrativo del siglo XX, él fue un hombre adelantado a su tiempo; en su larga trayectoria profesional y académica estudio la complejidad y desafíos de las organizaciones, propuso acciones para la eficiencia y eficacia de los ...
- Imcp
- 2019
10 de nov. de 2020 · Peter F. Drucker, un economista y gurú de los negocios austriaco, se destacó por los muchos cambios que ayudó a las empresas a realizar durante su vida. Comenzó como aprendiz de un comerciante, pasó al periodismo (dejó Austria cuando Hitler tomó el poder) y luego se convirtió en académico en Inglaterra y Estados Unidos.
6.2 Peter Drucker: aportaciones Peter Drucker, consultor y autor de varios libros sobre economía, administración y sociedad, considera la administración como disciplina eminentemente práctica. Su principio directriz es el siguiente: un hombre que produce dos hojas de pasto
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28 de jun. de 2021 · Peter Ferdinand Drucker, nacido el 19 de noviembre de 1909 y fallecido el 11 de noviembre de 2005, fue un renombrado escritor, profesor y consultor de gestión. Sus ideas y contribuciones revolucionaron el campo de la administración y establecieron los fundamentos de la gestión empresarial moderna. En este artículo, exploraremos la vida, las ...
La esencia del principio básico de Peter Drucker: Administración por Objetivos, es determinar objetivos conjuntos y proporcionar retroalimentación sobre los resultados. Establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados.
