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El Desarrollo Organizacional ( DO ), cuyos representantes principales son Robert R. Blake y Jane S. Mouton, es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado.
8 de jul. de 2023 · Robert Blake (1918-2004) fue un teórico de la administración. Junto con Jane Mouton, Blake desarrolló el Teoría de la Malla Gerencial en 1954 que se basó en la investigación de campo. Teoría de la Malla Gerencial, o Teoría del Grid Gerencial, todavía se utiliza en las organizaciones de todo el mundo en temas relacionados con ...
18 de mar. de 2006 · El modelo de cambio y desarrollo organizacional de Robert Blake y Jane Mouton tiene fortalezas muy sólidas. Es potenciado por su fuerte estructura en cuanto a integrar eficazmente las distintas unidades de análisis: el individuo, el grupo (junto con las relaciones inter-grupales) y la organización.
27 de abr. de 2023 · Última edición el 27 de abril de 2023 . El grid gerencial de Blake y Mouton, o malla gerencial, es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las tareas o en las personas, generando cinco estilos de liderazgo.
21 de jun. de 2021 · Blake y Mouton abogan por un programa de varias fases sistemáticas de desarrollo organizacional, que moverá el estilo gerencial de una organización hacia una preocupación 9,9 por la producción y la gente, y un enfoque solucionador de problemas del conflicto.
25 de jul. de 2016 · El desarrollo organizacional implica un proceso continuo, sistemático y de largo alcance para impulsar la efectividad organizacional, resolver problemas y mejorar el desempeño organizacional. También es una de las capacidades identificadas en el Modelo de Capacidades de Desarrollo del Talento .
Blake y Mouton. Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron su cuadricula managerial a principios de los 1960s 1. Ellos describen dos dimensiones: Preocupación por gente indica el grado al cual el líder considera que los miembros del equipo necesitan desarrollo personal y de intereses.
