Yahoo Search Búsqueda en la Web

Resultado de búsqueda

  1. Hace 2 días · El Grid Gerencial de Robert Blake y Jane Mouton es un modelo que clasifica los estilos de liderazgo en base a dos dimensiones: la preocupación por la producción (o resultados) y la preocupación por las personas. Esto crea cinco estilos de liderazgo diferentes.

  2. Hace 2 días · 1. Liderazgo autoritario o autocrático. Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones. La comunicación es únicamente del jefe a los subordinados, que no tienen ninguna participación. Él manda y ellos obedecen sin rechistar. Su poder se basa en su capacidad de dar castigos o recompensas.

  3. Hace 4 días · 2. 3 Nothing is more important than accomplishing a goal or task. 3. 5 I closely monitor the schedule to ensure a task or project will be completed in time. 4. 3 I enjoy coaching people on new tasks and procedures. 5. 3 The more challenging a task is, the more I enjoy it. 6.

  4. Hace 5 días · Es considerada uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton ...

  5. Hace 1 día · Los dos factores de Herzberg. Herzberg desarrolló una teoría en la que indicaba que había dos factores que influían en la satisfacción de los trabajadores. 1. Factores de higiene. Son factores que no provocan directamente satisfacción, pero que si no se tienen sí que pueden provocar insatisfacción.

  6. Hace 1 día · Popular theories about leadership styles include Kurt Lewin's three leadership styles (authoritarian/autocratic, participatory/democratic, and laissez-faire/delegative), Robert Blake and Jane Mouton's managerial grid model, the Tanennbaum-Schmidt continuum, Max Weber's charismatic and transactional leadership styles, and MacGregor's ...

  7. Hace 4 días · A esta plantilla para informe de consultoría le hace falta un resumen ejecutivo, las recomendaciones y una conclusión. De hecho, podrías jugar con el formato del informe basado en lo que el cliente quiere que hagas. Sin embargo, puedes añadir fácilmente estas secciones a la plantilla si lo necesitas.