Resultado de búsqueda
Douglas Murray McGregor (1906-1964) fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió durante la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial.
22 de nov. de 2017 · Uno de estos autores, en este caso del siglo XX, fue Douglas McGregor. Este autor se basa en la teoría de la motivación de Maslow y su jerarquía de las necesidades humanas para proponer que la falta de motivación y productividad laboral se debe a que una vez suplidas las necesidades básicas los estímulos necesarios para satisfacerlas ...
23 de may. de 2020 · Se respetan las ideas y se promueve la corresponsabilidad y la autoplanificación de todos los miembros de la empresa. Conozca la historia y las teorias realizadas por Douglas McGregor- (1906-1964) fue un ingeniero industrial y psicólogo americano que vivió en el siglo XX.
Miembro de. Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias. [ editar datos en Wikidata] Douglas McGregor ( Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos, el cual tuvo un gran aporte a ciencias como la administración.
- Doctor en Filosofía
- 1964, Francia (Francia)
- Estadounidense
29 de may. de 2019 · 1 Comentario. Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor, representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos ...
Douglas McGregor fue un destacado teórico de la administración y profesor de la Escuela de Administración Sloan del MIT. Nacido el 20 de julio de 1906 en Detroit, Michigan, McGregor se convirtió en una figura influyente en el campo de la gestión empresarial.
Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. C Carlos López. 2 minutos de lectura. La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
